董事長 萬軍輝
根據岳陽市市政建設有限公司關于開展學習貫徹萬董在2021年度工作會議上的重要講話精神的工作安排，要求公司高層、各職能部門及各項目部負責人在組織好本部室及項目部人員學習的同時提交學習心得。公司高層、各職能部門及各項目部積極落實、行動迅速、廣泛認真地開展了學習貫徹工作，并結合本部室及項目部的實際情況，查找不足、統一思想、勇于創(chuàng)新，以“干”的心態(tài)、“沖”的姿態(tài)、“拼”的狀態(tài)，確保公司在“第二個五年發(fā)展期”開好局、起好步。為此，特從公司高層、各職能部門及各項目部負責人提交的學習心得中精選部分內容推薦給大家。
1 總經理 丁云祥
2022年1月27日，公司組織召開了“2021年度年終總結表彰和2022年工作部署”大會。會上萬董作了題為《匯聚力量 夯實基礎 持續(xù)改革 堅定推動高質量發(fā)展 向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標鏗鏘邁進》的重要講話，系統回顧了過去一年公司所取得的成績，對如何準確把握當前形勢、貫徹落實中央精神，并將其有機融入工作實際作出了深刻闡述、指出了明確方向，同時對公司2022年工作開展的總體思路與工作部署提出了明確要求。講話內容高瞻遠矚、振奮人心。
其中，萬董重要講話中對公司當前所遇到的瓶頸進行了深刻的闡述，主要包括“隊伍建設與公司高質量發(fā)展要求不相適應”、“目標責任落實與考核效果不佳”、“未實施全面預算管理，導致分配不合理”、“業(yè)務承接能力不強”、“制度不健全，流程不高效”這五個方面，我對此深感認同及高度重視。就公司在2022年的工作部署，萬董重要講話主要圍繞“深化內部改革，著力增強組織活力”、“夯實基礎管理，著力提升管理效能”、“抓好生產經營，著力提高經濟效益”、“加強隊伍建設，著力提升隊伍素質”、“深化黨建工作，著力凝聚發(fā)展合力”這五個方面進行了重點部署，特別是提出了公司從2022年起將逐步著手構建與推行全面預算管理體系和全過程審計機制的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我對公司今后的發(fā)展更加充滿信心。
2 常務副總經理、黨支部書記 殷超
董事長在2021年終大會上《匯聚力量,夯實基礎,持續(xù)改革,堅定推動高質量發(fā)展,向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標鏗鏘邁進》的重要講話精神，既肯定了成績，又指出了問題，并規(guī)劃了未來發(fā)展的目標，我感慨頗深，深感自己責任重大。
市政公司自改制已有5個年頭，從無到有，從小到大。董事長帶領全體員工歷經風雨，攻堅克難，把企業(yè)做成本行業(yè)的標桿，在第二個五年計劃，我們如何使企業(yè)堅定推動高質量發(fā)展向具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)，對于我們每個市政人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，上下一心，團結協作，才能實現岳陽市政健康有序的發(fā)展。
3 副總經理、工程管理中心負責人 胡楚榮
辛丑年底，公司召開了年終總結表彰及新春團拜會，萬董事長就公司現狀情況及公司今后發(fā)展作了非常重要的講話，肯定了成績、指出了問題、規(guī)劃了目標。特別是不規(guī)避公司的弊端，嚴正指出公司的瓶頸及問題，敢于擔當，有錯必究。細細研讀，感觸良多，深有體會。
市政公司自改制以來已有五個年頭，歷經從無到有、從難接項目到有選擇性地接好項目、從小幾十人發(fā)展到二百多人的中型企業(yè)，董事長帶領整個團隊歷經風雨，攻堅克難，企業(yè)蒸蒸日上成為本土企業(yè)的標桿。然而公司不斷在壯大，業(yè)務越做越大，面臨的問題也越來越多。如公司經營業(yè)務、團隊建設、職工素質、創(chuàng)新理念等等。如何解決目前的問題，在第二個五年內，使公司走向一個健康穩(wěn)步發(fā)展的道路，是直得每個市政人沉思的。董事長提出了問題，如何解決需要大家共同努力。
4 副總經理、項目管理中心負責人 符立志
2021年度工作總結會董事長以“匯聚力量，夯實基礎，持續(xù)改革， 堅定推動高質量發(fā)展，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標鏗鏘邁進！”為主題的講話為公司的發(fā)展描繪了宏偉藍圖，使全司員工了解了公司的發(fā)展方向和目標，作為項目管理中心主任的我感觸頗深，深感自己責任重大，下面談談自己的體會：
會上董事長首先總結了去年的工作成績和當前遇到的瓶頸，并分析了當前瓶頸的原因，值得我們認真學習總結和解決，為來年贏得高質量發(fā)展打下堅實基礎；第二分析了當前形勢和明確了公司的發(fā)展方向，從“深化內部改革，著力增強組織活力；夯實基礎管理，著力提升管理效能；抓好生產經營，著力提高經濟效益；加強隊伍建設，著力提升隊伍素質； 深化黨建工作，著力凝聚發(fā)展合力”等方面作出了詳細的工作部署，對我們來年的工作具有重大指導意義，是我們具體工作的努力方向。我部門作為公司發(fā)展的關健部門，我又作為項目管理中心主任為公司的發(fā)展必須盡職盡責，不斷學習和探索新的管理模式。
5 副總經理、造價管理中心負責人 吳海
全面預算是把公司、部門、項目部的目標計劃細化和量化，便于公司的績效管理。細化量化之后，績效管理有了數據為依據，會更加具體化，實行起來更加明確?；鶎拥拿课粏T工也能更明確了自己的目標計劃，有了明確的目標計劃，我們也能更有效率的去完成它。
全過程審計是以“目標-風險-管理-審計”為路線，將審計在項目實施的過程中參與進來，及時發(fā)現問題、分析問題、解決問題，體現了積極的“防范和解決問題”的一面，而不是消極的“發(fā)現和評價”。而且是面對所有的管理目標進行審計，并不是傳統的經濟審計，整個公司和各部門的管理風險都可以及時發(fā)現和解決。我們在工作過程中也要做到發(fā)現風險要積極與審計溝通，提前把問題暴露出來，避免造成不可挽回的后果。
6 副總經理、經營管理中心負責人 余令
在團隊管理中，因為事務的繁多，在管理上應該有更高標準來約束團隊。要想提高管理水平首先要從合理的管理制度的制定來著手。不僅需要引進專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)和發(fā)展自身的人才，只有這樣才能逐步的提高自身的管理水平。管理工作中，不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好部門人員調配工作以及管理工作，同時做好員工的引導、教育、培養(yǎng)、工作等。
7 副總經理、集采中心負責人 萬巍
董事長在年終總結會以“匯集力量，夯實基礎，持續(xù)改革，鑒定推動高質量發(fā)展，向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)目標鏗鏘邁進！”的講話，在肯定過去取得成績的同時，客觀精準的剖析了公司目前存在的瓶頸問題并提出了解決問題的舉措。對我個人受益匪淺，指明了方向，也為后段我所分管的成控和集采工作打開了思路。
8 總工辦負責人 蔡立志
通過萬董講話內容學習，非常認同“人才興企”戰(zhàn)略。我公司要成為同國企央企一樣的大型建工企業(yè)，一定要有公司自有的各種專業(yè)人才，有較多的管理團隊。如市政工程，我們的管理團隊有豐富的類似工程經驗，對工程的重難點、質量安全隱患、盈利點等都非常清楚，能夠提前預防，敢大膽接這樣的工程，而且我公司通過多次完美履約類似工程，業(yè)主對我們放心，也會主動將工程交給我們做，自然就拓展了市場（企業(yè)做大做強，質量和完美履約是主要的）。除了管理團隊，還要有優(yōu)秀的施工隊伍。要長期養(yǎng)一些施工人員，而且管理這些人員也增加了我們的管理難度。像大型央企就不養(yǎng)這些施工人員，他們是將合作過優(yōu)秀的施工加入管理庫，接到工程后，從庫中優(yōu)選隊伍。這樣央企雖有較多的管理團隊，但也會因選擇不到優(yōu)秀的施工隊伍，導致工程不能較好的完成，這是他們的缺陷。我們企業(yè)管理靈活，可否通過承包或其他方式激活施工隊伍人員的積極性來管理好他們，這樣我們將比央企更有優(yōu)勢。
9 黨建辦負責人 李竟
萬董報告中指出的“遇到問題怕出事、不擔當；工作上不敢開拓創(chuàng)新、不敢承擔變革風險；不能直面矛盾和問題，尤其不敢直面自己行為帶來的問題；遇到工作分歧不能旗幟鮮明地表達觀點，和稀泥、當老好人；”這在很多企業(yè)存在，主要是對整個企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)的競爭能力、技術能力、風險控制能力，或者是對企業(yè)和自身不夠自信，應加強充分溝通，加強集體決策，加強全員的科學和務實的工作作風來改善。
10 財務部負責人 付勝波
萬董事長講到“堅持以資金管理為中心，以增加資金流入為目標，以合同管理為起點，以結算為紐帶，以經營效果為標準，做到業(yè)務管理與財務管理、工程報量與資金回籠協同一致。堅持“現金利潤”績效考核導向，確保資金良性循環(huán)條件下的增值；健全完善核算體系，實現結算、進度與工程進度同步，收入與成本匹配，經營效益與現金流一致”。財務部門嚴格按萬董事長對財務管理要求辦事，加強資金管理、積極配合項目結算審計工作，回籠項目結算資金。
11 人力資源部負責人 譚煒曦
2022年人力資源部重新確定部門工作重點，加強中心工作的深度與力度，同時改善與其他部門的聯動及配合。部門中心工作為嚴把人員風險控制關，貫徹落實人員各項制度、標準，提高人效。
12 行政部負責人 安敏
2021年，公司上下沉著應對百年變局和世紀疫情帶來的困難挑戰(zhàn)，牢記目標使命，各項管理工作日趨高效，生產經營水平不斷提升，黨史學習教育活動持續(xù)深化，特別是建筑工程施工總承包資質上升至壹級，各項工作實現了新的進步與突破，實現了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局，向建黨100周年交出了一份高分答卷。在萬董的領導和公司員工的奮力拼搏下，公司近年來辦成了系列大事難事，但報告也指出了公司現階段存在的“五大瓶頸”問題，大篇幅的指出問題是為了讓我們清醒頭腦整裝再出發(fā)，揭示出問題就要思考如何解決問題，在解決問題中拓展發(fā)展新局面。
13 辦公室
責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。我們要將責任植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，這種責任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。萬董率領我們多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現與結晶；正是不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團結協作和同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處于“第二個五年發(fā)展期”起步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位員工都應恪盡職守、勇擔責任。一個有責任心的人，一定會認真思考、勤奮工作、細致踏實、實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人或無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上。
14 聯港路項目負責人 談勇
在2021年底的年會上聽了萬董的報告，又在會后對報告的多次學習中，我有以下幾點體會：首先直面問題，對制度的完善，業(yè)務的拓展，隊伍的建設中面臨的問題做了細致的闡述，其次對未來公司的發(fā)展作出規(guī)劃，藍圖已經繪好，接下來是一個一個去實現。我個人的觀點是培養(yǎng)員工家的氛圍，要讓員工有和市政公司是一個家的心態(tài)，一榮俱榮，一損俱損，在一條船上的同志，有著共同的目標，所有人都凝心聚力，讓市政公司從一個成功走向更多的成功，從小的輝煌走向大的輝煌。這里面的建設不僅有制度的建設，也有文化的建設，更重要的是人的素質建設，只有人的素質達到了高度，事業(yè)才有達到高度的可能，從這個角度來看，鼓勵學習，獎勵學習，優(yōu)待學習是一個必經之路，也是員工和公司走向輝煌的必經之路?？戳硕麻L的報告，讓我堅定了活到老，學到老，學無止境的感覺尤為強烈。在以后的工作中，我也將繼續(xù)謙虛謹慎，始終保持學習的狀態(tài)，做好本職工作的同時，積極參與公司的其他方面的建設，為市政公司高質量的發(fā)展，貢獻自己的力量。
15 華菱港公園項目負責人 邵成就
改革創(chuàng)新要與時俱進，是公司一項長期性和持續(xù)性的工作。萬董為了公司的改革創(chuàng)新，提出了“統籌做好人力資源規(guī)劃設計、全面預算管理和全過程審計”等多項舉措。我堅決擁護公司定下的各項制度和程序，并認為改革創(chuàng)新除了要借鑒以往的成功經驗和失敗教訓，還要加強學習和探索，找出適應新時代、新環(huán)境的發(fā)展模式，掌握新知識和新技術并應用在日常工作和項目實施中。
16 陸城廚余垃圾處理項目負責人 蔡志炎
在聽取了董事長的講話后是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去體會，同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心。作為公司的一員我認為，講原則 、重品性、做表率、是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計，少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事。
號角鏗鏘，誓言錚錚；踔厲奮發(fā)，篤行不怠。在邁向高質量發(fā)展的新征程中，岳陽市市政建設有限公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，胸懷“國之大者”，深入學習貫徹萬董在2021年度工作會議上的重要講話精神，以經千難而百折不撓的韌勁、歷萬險而矢志不移的拼勁，乘勢而上勇擔當、真抓實干譜新篇。為向著建成具有區(qū)域特色的一流建工企業(yè)的目標堅定邁進！以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
